三晋新局：新一届山西省委班子的施政底色与转型路径观察 作者王开成 2026年10月24日，中共山西省第十三届委员会第一次全体会议完成全部选举议程，以唐登杰为班长的新一届山西省委领导班子正式亮相。 这一次换届，恰逢山西“十四五”圆满收官、“十五五”谋篇布局的关键节点，新班子的专业构成、履历背景与治理方向，不仅直接决定未来五年三晋大地的发展成色，也将为全国资源型省份的全方位转型提供新的实践参照。 【换届节点：处在转型转折点上的领导集体交接】 本次省委换届，是在山西能源革命综合改革试点纵深推进、新旧动能转换进入攻坚期的背景下完成的。 过去五年，山西全省上下顶住多重外部压力，地区生产总值年均增长5%，五年累计生产原煤65亿吨占全国近三成，以长协价为24个省份保供电煤20亿吨，在保障国家能源安全中彰显了山西担当；与此同时，当地智能化煤矿达到400座，煤炭先进产能占比提高到84%，电力现货市场在全国率先正式运行，非常规天然气五年累计产量达750亿立方米，能源转型的底层框架已经基本搭建完成。 但山西发展不平衡不充分的问题仍然突出： 资源型经济固有的结构性、体制性矛盾尚未完全破解，经济稳定运行的基础还不牢固，新旧动能转换仍处在爬坡过坎阶段，生态环保、民生事业等领域还有不少短板。 正是在这样一个“既有扎实基础、又待突破瓶颈”的关键转折点，新一届省委领导集体正式接过了治理接力棒。 【班子特质：多维度履历叠加的治理能力组合】 新一届省委常委班子的组成，打破了过去较为单一的任职背景结构，形成了“工业治理经验+地方深耕经验+中央政策视野”的复合型能力配置。 作为新任省委书记，唐登杰的履历横跨大型国企、地方政府、中央部委多个序列： 从上海汽车工业集团副总裁到上海电气集团总裁，他完整参与过大型现代工业体系的运营管理，深谙实体经济的产业逻辑；从上海市副市长到福建省省长，他在东部沿海发达地区积累了丰富的开放型经济治理经验，熟悉先进制造业培育与营商环境优化的落地路径；从工信部副部长到国家发改委副主任、民政部部长，他既深度参与过国家工业与国防科技领域的顶层设计，也对民生保障、基层治理的痛点难点有着直接的一线感知。 这种横跨工业、地方、中央多领域的经历，让他对“能源大省如何跳出资源路径依赖”的命题，拥有更立体的破局思路。 其余班子成员中，既有长期在山西各地市任职、熟悉本土乡情与产业实际的干部，也有具备纪检监察、宣传文教、基层治理等不同领域专业背景的成员，两名女性常委的加入进一步优化了班子的性别结构，整个班子在专业能力、地域经验、年龄梯次上形成了极强的互补性。 【纪检体系同步迭代：为转型发展筑牢纪律屏障】 本次全会同步选举产生的新一届省纪委领导班子，由省委常委尤丽霞兼任省纪委书记，这一安排并非普通的组织程序设置，而是有着明确的现实指向： 山西作为资源型省份，过去一段时间在能源、项目等领域的廉政风险防控始终是治理的重点，纪检监察体系直接嵌入省委核心决策层，意味着未来五年山西的监督保障工作将与省委中心工作深度绑定。 这一配置下，纪检监察力量将不再是事后问责的“兜底环节”，而是可以提前介入重大能源项目落地、国企改革、民生资金使用等关键场景，在“十五五”期间的千亿级能源转型投资、产业园区建设、民生实事推进过程中，全程防范廉政风险，杜绝“项目起来、干部倒下”的旧有问题，为山西营造干净干事的发展环境。 【施政前瞻：三条可预见的转型主线】 结合新班子的履历背景与山西当前的发展基础，未来五年的施政方向已经可以观察到三条清晰的主线。 ——第一条主线是能源产业的“深度转”： 不再满足于“煤电+新能源”的简单叠加，而是依托唐登杰深厚的工业背景，推动煤炭绿色开采、煤电机组升级、储能产业落地、绿电就地消纳形成完整的产业闭环，把山西的能源优势转化为高端新材料、高端制造业的落地吸引力，彻底改变“向外输出能源、向内输入成品”的传统分工模式。 ——第二条主线是开放型经济的“加速补”： 把东部沿海省份的先进发展经验与山西的区位优势结合，跳出“内陆省份”的路径惯性，依托中欧中亚班列、武宿综保区等开放平台，扩大“新三样”产品出口，承接东部先进产业转移，让山西从全国开放的后方逐步变成北方内陆开放的前沿。 ——第三条主线是民生福祉的“扎实提”： 在过去五年已经完成老旧小区改造1万余个、惠及120万户居民，三个一号旅游公路全线贯通的基础上，进一步把发展红利向基层倾斜，破解人口结构变化带来的公共服务新课题，让资源型省份的转型成果实实在在转化为三晋百姓的生活质感。 站在“十五五”的开局前夜，新一届山西省委领导集体面对的不是一张从零开始的白纸，而是一张已经绘就大半、正待落笔点睛的转型蓝图。 未来五年，这套复合型的治理班子，能否把多维度的经验优势转化为实实在在的发展动能，破解资源型省份的转型难题，值得全社会共同期待。 特
